«Strategisk ledelse» er blitt et vanlig begrep idag. Men dersom en ser på hvordan det brukes i praksis og i samtaler så kan det virke som om ikke alle er helt samstemte om hva begrepet egentlig betyr og innebærer. Derfor vil vi presisere hva Change Consult legger i det.
Det finnes mange og til dels ulike definisjoner av strategi. Her er noen:
Strategi er kunsten å utmanøvrere en motstander som du vet forsøker å utmanøvrere deg
(Ref.: Thinking Strategically. The competitive edge in business, politics and everyday life. Av Avinash K. Dixit og Barry J. Nalebuff. W.W.Norton & Company Ltd, New York 1993)
Konkurransetrategi er en bred anvisning av hvordan virksomheten skal konkurrere, hva som er målene og hva som er nødvendig for å nå målene
(Ref.: Competitive Strategy. Techniques for analyzing industries and competitors. Michael E. Porter. The Free Press, New York 1980)
Strategi er mønsteret eller planen som integrerer en virksomhets hovedmål, retningslinjer og aktiviteter i et hele
(Ref.: The Strategy Process av Henry Mintzberg, James Brian Quinn og Sumantra Ghoshal. Prentice Hall London 1998)
Strategi er retning og omfang av en virksomhet over lengre tid: Som gir fordeler for virksomheten gjennom organiseringen av ressursene i kontinuerlig skiftende omgivelser, for å møte markedsbehovene og for å ivareta eierenes forventninger
(Ref.: Exploring Corporate Strategy. Av Gerry Johnson og Kevan Scholes. Prentice Hall, London 1999)
Strategy is the great work of the organization. In situations of life or death, it is the Tao of survival or extinction. Its study cannot be neglected
(Ref.: Sun Tzu in The Art of War. (Tao – kinesisk for vei, veien, retningen. Taoisme kinesisk religiøs retning))
Strategi handler om å gjøre de rette tingene fremfor å fokusere på å gjøre tingene riktig
(Ref.: Change Consult ved Hugo Carl Lütcherath, november 2003)
Vi synes vår egen definisjon er kort og fyndig, og at den griper kanskje det viktigste poenget, nemlig et overordnet ledelsesfokus på det som er viktigst fremfor å fortape seg i detaljer. Det er med dette utgangspunktet at vi hevder at strategi er en måte å tenke på som skiller seg fra måten å tenke på når en arbeider med den daglige drift.
Vi tilbyr derfor ikke strategiske løsninger til våre kunder. Det bør virksomhetene selv utvikle. Vi kan derimot tilby å trene nøkkelpersonell i å tenke strategisk.
